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@a人力资源转型:为组织创造价值和达成成果@Aren li zi yuan zhuan xing@f(美) 戴维·尤里奇著@d= Human resource champions@fDave Ulrich@g李祖滨, 孙晓平译@zeng
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@a北京@c电子工业出版社@d2019.07@h2020.03第3次印刷
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@aXXIV, 238页@d24cm
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@a由Harvard Business Peview Press授权出版
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@a本书内容2014年拉姆·查兰一篇关于“分拆人力资源部”的文章在人力资源学术界和实践界引起了轩然大波, 国内关于人力资源转型的讨论也越发激烈。关于人力资源部门或人力资源工作者能否为企业带来价值, 能否推动业务目标的实现, 尤里奇先生的观点是, 人力资源管理人员必须成为业务伙伴, 而要成为业务伙伴, 他们必须扮演好四种角色: 战略合作伙伴、HR效率专家、员工支持者和变革推动者。本书详细讨论了人力资源人员应如何扮演好这四种角色。本书奠定了尤里奇先生人力资源管理大师的地位, 也是人力资源管理研究和实践领域的一本里程碑之作。
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@aHuman resource champions : the next agenda for adding value and delivering results@mChinese
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@a为组织创造价值和达成成果@Awei zu zhi chuang zao jia zhi he da cheng cheng guo
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| 人力资源转型:为组织创造价值和达成成果/(美) 戴维·尤里奇著= Human resource champions/Dave Ulrich/李祖滨, 孙晓平译.-北京：电子工业出版社，2019.07(2020.03第3次印刷) |
| XXIV, 238页；24cm |
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| ISBN 978-7-121-36754-0：CNY68.00 |
| 本书内容2014年拉姆·查兰一篇关于“分拆人力资源部”的文章在人力资源学术界和实践界引起了轩然大波, 国内关于人力资源转型的讨论也越发激烈。关于人力资源部门或人力资源工作者能否为企业带来价值, 能否推动业务目标的实现, 尤里奇先生的观点是, 人力资源管理人员必须成为业务伙伴, 而要成为业务伙伴, 他们必须扮演好四种角色: 战略合作伙伴、HR效率专家、员工支持者和变革推动者。本书详细讨论了人力资源人员应如何扮演好这四种角色。本书奠定了尤里奇先生人力资源管理大师的地位, 也是人力资源管理研究和实践领域的一本里程碑之作。 |
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正题名：人力资源转型:为组织创造价值和达成成果
索取号：F243/38
预约/预借
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状态
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备注
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十二楼书库/12E10A0106/
[索取号:F243/38]
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十二楼书库/12E10A0106/
[索取号:F243/38]
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