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@a秦杨勇, 战略绩效管理专家, 我国管理咨询实践方向的领军人物之一。上海佐佳企业管理咨询有限公司首席管理顾问, 南京佐佳卓越企业管理咨询有限公司主管合伙人。
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@a企业管理的巨大挑战之一: 传统长篇大论式的战略规划文件由于晦涩难懂而往往会被束之高阁, 企业需要一个简单的描述战略方法与沟通战略的平台, 以改变战略文件被遗忘在文件柜里的窘境。企业管理的巨大挑战之二: 如何实现企业内部各组织层级 (如集团、分子公司、总部各部门) 高效的战略协同, 以确保它们步调一致以实现企业战略? 企业管理的巨大挑战之三: 如何将企业战略与流程、经营计划、财务管理、人力资源管理等有效链接? 是否有一个简单而有效的管理工具, 从战略高度来统帅其他管理系统? 企业管理的巨大挑战之四: 如何化战略为行动, 将企业战略执行转化为“责任机制”与企业组织绩效、员工个体绩效相链接? 为应对
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| 平衡计分卡制胜方略/秦杨勇著.-北京：中国科学技术出版社，2022.11 |
| 281页：图；24cm |
| 使用对象：本书适用于企业管理人员 |
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| ISBN 978-7-5046-9782-0：CNY89.00 |
| 企业管理的巨大挑战之一: 传统长篇大论式的战略规划文件由于晦涩难懂而往往会被束之高阁, 企业需要一个简单的描述战略方法与沟通战略的平台, 以改变战略文件被遗忘在文件柜里的窘境。企业管理的巨大挑战之二: 如何实现企业内部各组织层级 (如集团、分子公司、总部各部门) 高效的战略协同, 以确保它们步调一致以实现企业战略? 企业管理的巨大挑战之三: 如何将企业战略与流程、经营计划、财务管理、人力资源管理等有效链接? 是否有一个简单而有效的管理工具, 从战略高度来统帅其他管理系统? 企业管理的巨大挑战之四: 如何化战略为行动, 将企业战略执行转化为“责任机制”与企业组织绩效、员工个体绩效相链接? 为应对 |
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正题名：平衡计分卡制胜方略
索取号：F272/970
预约/预借
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状态
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十二楼书库/12E14A0306/
[索取号:F272/970]
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十二楼书库/12E14A0306/
[索取号:F272/970]
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十二楼书库/12E14A0306/
[索取号:F272/970]
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