|
000
|
01729nam0 2200277 450
|
|
001
|
653996
|
|
005
|
20250702090105.43
|
|
010
|
|
@a978-7-5217-6286-0@b精装@dCNY98.00
|
|
100
|
|
@a20240409d2024 em y0chiy50 ea
|
|
101
|
1
|
@achi@ceng
|
|
102
|
|
@aCN@b110000
|
|
105
|
|
@aa z 000yy
|
|
200
|
1
|
@a论领导力@Alun ling dao li@f(美) 亨利·基辛格著@d= Leadership@fHenry Kissinger@g胡利平, 林华译@zeng
|
|
205
|
0
|
@a第1版
|
|
210
|
|
@a北京@c中信出版集团股份有限公司@d2024.03
|
|
215
|
|
@aXXIII, 572页@c图@d22cm@e导读手册1册 (71页)
|
|
314
|
|
@a亨利·基辛格, 哈佛大学博士、教授, 美国前国务卿, 20世纪美国著名的外交家、国际问题专家。1971年7月, 基辛格作为尼克松总统秘密特使访华, 为中美建交开启了大门, 为中美关系做出了历史性贡献。
|
|
330
|
|
@a本书对六位著名领导人 —— 联邦德国首任总理康拉德·阿登纳、法兰西第五共和国首任总统夏尔·戴高乐、美国前总统理查德·尼克松、埃及前总统安瓦尔·萨达特、新加坡首任总理李光耀、英国前首相玛格丽特·撒切尔的领导力进行了具象化的解读, 通过梳理重大国际事件的发展演变, 还原个体决策的具体细节, 体现领导力的重要价值。在基辛格看来, 领导者的重要能力是学会把握他们所知道的信息和知识 (来自过去) 和他们对未来的直觉 (本质上是不确定的), 通过自己的勇气和自身独特的品格, 在复杂的环境中选择一个方向, 并据此设定目标和制定战略。同时, 真正好的领导者还必须具备教育家和艺术家的气质, 懂得如何通过沟通, 消除疑虑, 凝聚支持, 塑造未来。由基辛格来论述领导力以及领导人的历史, 具有独特性和准确性, 极大地丰富了领导力的内涵和表现方式。
|
|
500
|
10
|
@aLeadership@mChinese
|
|
606
|
0
|
@a领导学@Aling dao xue
|
|
690
|
|
@aC933@v5
|
|
701
|
1
|
@a基辛格@Aji xin ge@g(Kissinger, Henry),@f1923-2023@4著
|
|
702
|
0
|
@a胡利平@Ahu li ping@4译
|
|
702
|
0
|
@a林华@Alin hua@4译
|
|
801
|
0
|
@aCN@bHNMG@c20250702
|
|
905
|
|
@aLYXY@dC933@e370
|
|
|
|
|
| |
| 论领导力/(美) 亨利·基辛格著= Leadership/Henry Kissinger/胡利平, 林华译.-第1版.-北京：中信出版集团股份有限公司，2024.03 |
| XXIII, 572页：图；22cm＋导读手册1册 (71页) |
| |
| |
| ISBN 978-7-5217-6286-0(精装)：CNY98.00 |
| 本书对六位著名领导人 —— 联邦德国首任总理康拉德·阿登纳、法兰西第五共和国首任总统夏尔·戴高乐、美国前总统理查德·尼克松、埃及前总统安瓦尔·萨达特、新加坡首任总理李光耀、英国前首相玛格丽特·撒切尔的领导力进行了具象化的解读, 通过梳理重大国际事件的发展演变, 还原个体决策的具体细节, 体现领导力的重要价值。在基辛格看来, 领导者的重要能力是学会把握他们所知道的信息和知识 (来自过去) 和他们对未来的直觉 (本质上是不确定的), 通过自己的勇气和自身独特的品格, 在复杂的环境中选择一个方向, 并据此设定目标和制定战略。同时, 真正好的领导者还必须具备教育家和艺术家的气质, 懂得如何通过沟通, 消除疑虑, 凝聚支持, 塑造未来。由基辛格来论述领导力以及领导人的历史, 具有独特性和准确性, 极大地丰富了领导力的内涵和表现方式。 |
| ● |
正题名：论领导力
索取号：C933/370
预约/预借
| 序号
|
登录号
|
条形码
|
馆藏地/架位号
|
状态
|
备注
|
|
1
|
1409820
|
214098206
|
十楼书库/
[索取号:C933/370]
|
在馆
|
架位导航
|
|
2
|
1409821
|
214098215
|
十楼书库/
[索取号:C933/370]
|
在馆
|
架位导航
|
|
3
|
1409822
|
214098224
|
十楼书库/
[索取号:C933/370]
|
在馆
|
架位导航
|
