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@a自我颠覆:宋郑还管理思想探究@Azi wo dian fu@f张春依, 苏勇著
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@a北京@c企业管理出版社@d2022.10
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@a167页@c图@d23cm
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@a改变世界@Agai bian shi jie@e中国杰出企业家研究系列丛书@f苏勇主编
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@a张春依, 教育管理学博士。复旦大学管理学院案例研究员, 上海市MBA教育指导委员会案例专门委员会委员。苏勇, 博士、教授、博导。复旦大学东方管理研究院院长, 复泰实战商学院名誉院长。
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@a有书目 (第165-167页)
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@a宋郑还是好孩子集团的总裁、创始人。好孩子是全球著名的儿童用品公司、中国最大的母婴产品专业分销零售平台、中国最知名的儿童用品品牌。好孩子对技术驱动企业成长的认知经历了三个发展阶段, 即创业早期的“发现技术”阶段, 全球化时期的“坚持技术”阶段和转型时期的“理念升维”阶段。宋郑还在很多场合讲述过好孩子的创业历程, 本书作者将其像一块块拼图一样衔接起来, 以拼凑出一幅画。
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@a本书适用于工业企业管理研究者
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@12001 @a改变世界 (中国杰出企业家研究系列丛书)@f苏勇主编
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@dF272@e910@f3
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| 自我颠覆:宋郑还管理思想探究/张春依, 苏勇著.-北京：企业管理出版社，2022.10 |
| 167页：图；23cm.-(改变世界：中国杰出企业家研究系列丛书/苏勇主编) |
| 使用对象：本书适用于工业企业管理研究者 |
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| ISBN 978-7-5164-2660-9：CNY58.00 |
| 宋郑还是好孩子集团的总裁、创始人。好孩子是全球著名的儿童用品公司、中国最大的母婴产品专业分销零售平台、中国最知名的儿童用品品牌。好孩子对技术驱动企业成长的认知经历了三个发展阶段, 即创业早期的“发现技术”阶段, 全球化时期的“坚持技术”阶段和转型时期的“理念升维”阶段。宋郑还在很多场合讲述过好孩子的创业历程, 本书作者将其像一块块拼图一样衔接起来, 以拼凑出一幅画。 |
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正题名：自我颠覆:宋郑还管理思想探究
索取号：F272/910
预约/预借
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登录号
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条形码
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状态
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备注
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1296456
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212964568
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十二楼书库/12E14A0301/
[索取号:F272/910]
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在馆
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架位导航
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2
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212964577
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十二楼书库/12E14A0301/
[索取号:F272/910]
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在馆
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架位导航
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212964586
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十二楼书库/12E14A0301/
[索取号:F272/910]
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在馆
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架位导航
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