书目信息

书名: 组织设计:七步构建高效协同的组织 
作者: 伯顿 奥伯尔 霍孔森 鲍勇剑
出版信息: 北京   中国人民大学出版社  2024.03
开本页数: 24cm  10, 362页
丛书名:
单 册:
中图分类: C936
科图分类:
主题词: 组织管理学--zu zhi guan li xue
电子资源:
ISBN: 978-7-300-32352-7
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200 @a组织设计:七步构建高效协同的组织@Azu zhi she ji:qi bu gou jian gao xiao xie tong de zu zhi@f(美) 理查德·伯顿 ... [等] 著@d= Organizational design@fRichard M. Burton@zeng
205 @a第1版
210    @a北京@c中国人民大学出版社@d2024.03
215    @a10, 362页@c图@d24cm
304    @a题名页题其余责任者: (丹) 伯格·奥伯尔, 多尔特·多伊巴克·霍孔森, (加) 鲍勇剑著
305    @a据原书4版译出
314    @a理查德·伯顿, 美国杜克大学福库商学院组织与战略荣誉教授。丹麦奥胡斯大学荣誉博士。伯格·奥伯尔, 丹麦奥胡斯大学管理、商业和社会科学系以及组织架构跨学科中心教授, 布鲁塞尔欧洲管理高级研究院 (EIASM) 教授。多尔特·多伊巴克·霍孔森, 丹麦奥胡斯大学管理、商业和社会科学系教授, 组织架构跨学科中心负责人。鲍勇剑, 美国南加利福尼亚大学博士, 加拿大莱斯布里奇大学迪隆商学院终身教授, 复旦大学管理学院EMBA特聘教授。
320    @a有书目 (第340-357页)
330    @a这是一本清晰地循序渐进教授读者设计组织架构的指南书。书中介绍了传统和新型组织形式的基本原理, 包括对自组织、数字化组织和可持续组织的最新分析。作者为组织设计过程提供了一个包含七个步骤的模型框架: (1) 评估目标, (2) 评估策略, (3) 分析结构, (4) 评估过程和人员, (5) 分析协调、控制和激励, (6) 设计架构, (7) 实施架构。这一框架能够十分有效地指导管理者或高管评估其组织, 并重新设计有助于继续取得成功的高效组织架构。
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701  1 @a奥伯尔@Aao bo er@g(Obel, Borge)@4著
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    组织设计:七步构建高效协同的组织/(美) 理查德·伯顿 ... [等] 著= Organizational design/Richard M. Burton.-第1版.-北京:中国人民大学出版社,2024.03
    10, 362页:图;24cm
    
    
    ISBN 978-7-300-32352-7(精装):CNY98.00
    这是一本清晰地循序渐进教授读者设计组织架构的指南书。书中介绍了传统和新型组织形式的基本原理, 包括对自组织、数字化组织和可持续组织的最新分析。作者为组织设计过程提供了一个包含七个步骤的模型框架: (1) 评估目标, (2) 评估策略, (3) 分析结构, (4) 评估过程和人员, (5) 分析协调、控制和激励, (6) 设计架构, (7) 实施架构。这一框架能够十分有效地指导管理者或高管评估其组织, 并重新设计有助于继续取得成功的高效组织架构。
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正题名:组织设计:七步构建高效协同的组织     索取号:C936/218         预约/预借

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