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@ a责任制造结果：只要结果, 不找借口@ Aze ren zhi zao jie guo：zhi yao jie guo,bu zhao jie kou@ d= Responsible managers get results@ f杰拉尔德·W·福斯特, 理查德·I·莱尔斯, 威尔·菲利普斯著@ g陈小龙译@ zeng
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@ a为什么那些富有责任感的管理者更有效率, 更容易成功? 因为他们不仅对过程负责, 更对要达到的结果负责。他们只在意自己是否做了正确的事情, 绝不为不良表现找借口。负责任的管理者愿意接受别人的考查和监督, 他们乐于接受旨在建立贡献的任务, 并不介意是否承担责任。为了在公司环境中培养和保持责任感, 作者在本书中, 对“责任”的内涵进行了新的定义和阐释。通过就“对谁负责”与“为什么负责”两个维度的综合分析, 作者指出人们应为结果而非行为过程负责, 要将“解决问题”作为一个被最优先考虑的战略环节。同时, 作者为如何有效解决问题、得到预期结果给出了具体的方法和步骤, 以帮助企业的管理者掌握培养责任感的技巧与途径, 从而使企业能够在变革中不断地调整和发展, 成为一个以结果为导向的负责任的团队。
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责任制造结果：只要结果, 不找借口= Responsible managers get results/杰拉尔德·W·福斯特, 理查德·I·莱尔斯, 威尔·菲利普斯著/陈小龙译.-第1版.-北京：中信出版社，2012.12 xiv, 243页：图；23cm 使用对象：企业管理人员 ISBN 978-7-5086-3628-3(简装)：CNY35.00 为什么那些富有责任感的管理者更有效率, 更容易成功? 因为他们不仅对过程负责, 更对要达到的结果负责。他们只在意自己是否做了正确的事情, 绝不为不良表现找借口。负责任的管理者愿意接受别人的考查和监督, 他们乐于接受旨在建立贡献的任务, 并不介意是否承担责任。为了在公司环境中培养和保持责任感, 作者在本书中, 对“责任”的内涵进行了新的定义和阐释。通过就“对谁负责”与“为什么负责”两个维度的综合分析, 作者指出人们应为结果而非行为过程负责, 要将“解决问题”作为一个被最优先考虑的战略环节。同时, 作者为如何有效解决问题、得到预期结果给出了具体的方法和步骤, 以帮助企业的管理者掌握培养责任感的技巧与途径, 从而使企业能够在变革中不断地调整和发展, 成为一个以结果为导向的负责任的团队。 ●
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