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@a从战略到执行:VUCA时代的战略制订与应用@Acong zhan lue dao zhi xing@e@f逄增钢, 汤晶淇著
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@a北京@c北京时代华文书局@d2022.01
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@a217页@c图@d24cm
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@a逄增钢, 20年战略与组织领域咨询经验, 多家成长型企业常年战略与组织顾问。汤晶淇, 15年组织与人才领域咨询经验。
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@a有书目 (第216-217页)
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@a本书详细的梳理了从战略制定到执行落地的流程, 介绍了这其中涉及的主流工具及使用方法。本书的主要内容围绕以下三个部分展开: 第一部分, 组织战略模式的选择。厘清关于战略的认知和基本思想, 解决战略制定过程中面临的几种核心问题: 如何平衡能力建设与市场定位 ; 如何平衡战略的计划性与艺术化 ; 如何让战略适宜组织的内部政治、文化特征。第二部分, 组织战略构建。基于组织可控性和行业可预测性两个维度, 定义了四种战略制订与执行流程, 分别是经典参与式、经典主导式、实践参与式和实践引导式战略与执行流程。指出了不同的企业类型和阶段, 如何匹配相应的战略与执行流程, 为组织战略管理流程的确定提供了思考框架。
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@aVUCA时代的战略制订与应用@AVUCA shi dai de zhan lue zhi ding yu ying yong
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@a企业战略@Aqi ye zhan lue@x战略管理@x研究
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@a汤晶淇@Atang jing qi@4著
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@aCN@b郑州支点@c20230620
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@dF272.1@e90@f3
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| 从战略到执行:VUCA时代的战略制订与应用/逄增钢, 汤晶淇著.-北京：北京时代华文书局，2022.01 |
| 217页：图；24cm |
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| ISBN 978-7-5699-4310-8：CNY49.80 |
| 本书详细的梳理了从战略制定到执行落地的流程, 介绍了这其中涉及的主流工具及使用方法。本书的主要内容围绕以下三个部分展开: 第一部分, 组织战略模式的选择。厘清关于战略的认知和基本思想, 解决战略制定过程中面临的几种核心问题: 如何平衡能力建设与市场定位 ; 如何平衡战略的计划性与艺术化 ; 如何让战略适宜组织的内部政治、文化特征。第二部分, 组织战略构建。基于组织可控性和行业可预测性两个维度, 定义了四种战略制订与执行流程, 分别是经典参与式、经典主导式、实践参与式和实践引导式战略与执行流程。指出了不同的企业类型和阶段, 如何匹配相应的战略与执行流程, 为组织战略管理流程的确定提供了思考框架。 |
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正题名：从战略到执行:VUCA时代的战略制订与应用
索取号：F272.1/90
预约/预借
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登录号
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条形码
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馆藏地/架位号
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状态
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备注
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1310473
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213104736
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十二楼书库/12E14A0706/
[索取号:F272.1/90]
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在馆
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架位导航
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2
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十二楼书库/12E14A0706/
[索取号:F272.1/90]
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在馆
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213104754
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十二楼书库/12E14A0706/
[索取号:F272.1/90]
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在馆
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架位导航
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