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@a知本主义@Azhi ben zhu yi@e用知识管理打造企业护城河@f李光德著
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@a北京@c电子工业出版社@d2024.07
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@aXI, 191页@c图@d24cm
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@a李光德, 拥有12年华为工作经验, 5年正中集团工作经验。曾任华为知识管理能力中心 (KMCOE) 核心专家, 两次参与华为公司级知识管理变革项目, 并荣获2016年集团级行业专家奖。曾任正中集团知识管理中心总经理、企业大学负责人, 从O到1搭建正中集团知识管理体系, 主导集团各板块营销团队能力提升项目。
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@a商场如战场, 企业除了胜利已经无路可走。因为环境迅速变化, 传统的学习方式、赋能方式已经跟不上时代的变化, 企业无法像过去一样, 先慢慢地培养人, 再去解决问题, 而是必须先解决业务问题, 同时在这个过程中把人才锻炼出来。遵循“用驱动学习”“快胜过完美”的原则, 组织需要建立“在战争中学习战争”的能力, 在一次任务执行周期之内, 既要完成预期的业务目标, 又要把经验固化为组织能力, 还要提升业务团队的竞争力, 实现“既'打粮食', 又增加土壤肥力”的效果。华为是践行“在战争中学习战争”的标杆企业, 本书从为什么、是什么、怎么做3个方面对华为项目知识管理解决方案进行了系统讲解, 适合企业中高层管理者、项目经理、知识管理从业人员等学习。
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@a用知识管理打造企业护城河@Ayong zhi shi guan li da zao qi ye hu cheng he
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@a企业管理@Aqi ye guan li@x知识管理
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@aF272.4@v5
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@a李光德@Ali guang de@4著
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@aCN@b郑州旅游职业学院@c20250722
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@aZZLYZY@dF272.4@e14@f3
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| 知本主义：用知识管理打造企业护城河/李光德著.-北京：电子工业出版社，2024.07 |
| XI, 191页：图；24cm |
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| ISBN 978-7-121-48069-0：CNY59.00 |
| 商场如战场, 企业除了胜利已经无路可走。因为环境迅速变化, 传统的学习方式、赋能方式已经跟不上时代的变化, 企业无法像过去一样, 先慢慢地培养人, 再去解决问题, 而是必须先解决业务问题, 同时在这个过程中把人才锻炼出来。遵循“用驱动学习”“快胜过完美”的原则, 组织需要建立“在战争中学习战争”的能力, 在一次任务执行周期之内, 既要完成预期的业务目标, 又要把经验固化为组织能力, 还要提升业务团队的竞争力, 实现“既'打粮食', 又增加土壤肥力”的效果。华为是践行“在战争中学习战争”的标杆企业, 本书从为什么、是什么、怎么做3个方面对华为项目知识管理解决方案进行了系统讲解, 适合企业中高层管理者、项目经理、知识管理从业人员等学习。 |
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正题名：知本主义
索取号：F272.4/14
预约/预借
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登录号
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条形码
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馆藏地/架位号
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状态
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备注
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1
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1448773
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214487731
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十二楼书库/
[索取号:F272.4/14]
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在馆
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架位导航
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2
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十二楼书库/
[索取号:F272.4/14]
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在馆
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214487759
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十二楼书库/
[索取号:F272.4/14]
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在馆
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架位导航
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