书目信息

书名: 组织罗盘 
作者: 王秀梅
出版信息: 杭州   浙江教育出版社  2023.03
开本页数: 23cm  XI, 285页
丛书名:
单 册:
中图分类: F272.9
科图分类:
主题词: 企业管理--qi ye guan li--组织管理--研究
电子资源:
ISBN: 978-7-5722-5595-3
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300    @a湛庐
312    @a英文题名取自封面
312    @a封面其他题名: 从机械型组织到生态型组织
314    @a王秀梅, “组织罗盘”创立者。
320    @a有书目 (第283-285页)
330    @a本书提出了一套组织管理的方法论, 即“组织罗盘”, 它具有“三大抓手”“六项指针”, 包括“方向盘” (企业文化、组织架构), “红绿灯” (绩效管理、投产薪酬), “加油站” (招聘保留、梯队培养) 。作者认为, 任何一条业务曲线, 都不可能长期存活, 因此企业要基业长青, 必须找到自身的生命力源泉。从战略上看, 企业必须不断延长原有业务的生命曲线, 同时要不断开创新的业务曲线。从组织上看, 企业必须与时俱进, 以适合企业生命周期的方法进行组织管理。组织管理需要“软硬兼施”, 硬性要素是指从“事”的角度出发, 涉及组织架构、绩效管理、投产薪酬 ; 软性要素是指从“人”的角度出发, 涉及企业文化、梯队培养、招聘。只有二者有效结合, 才能充分发挥人的潜能, 实现企业愿景。
510 @aCompass of organization@zeng
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    组织罗盘/王秀梅著.-杭州:浙江教育出版社,2023.03
    XI, 285页:图;23cm
    湛庐
    
    ISBN 978-7-5722-5595-3:CNY109.90
    本书提出了一套组织管理的方法论, 即“组织罗盘”, 它具有“三大抓手”“六项指针”, 包括“方向盘” (企业文化、组织架构), “红绿灯” (绩效管理、投产薪酬), “加油站” (招聘保留、梯队培养) 。作者认为, 任何一条业务曲线, 都不可能长期存活, 因此企业要基业长青, 必须找到自身的生命力源泉。从战略上看, 企业必须不断延长原有业务的生命曲线, 同时要不断开创新的业务曲线。从组织上看, 企业必须与时俱进, 以适合企业生命周期的方法进行组织管理。组织管理需要“软硬兼施”, 硬性要素是指从“事”的角度出发, 涉及组织架构、绩效管理、投产薪酬 ; 软性要素是指从“人”的角度出发, 涉及企业文化、梯队培养、招聘。只有二者有效结合, 才能充分发挥人的潜能, 实现企业愿景。
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