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@a使命型增长@Ashi ming xing zeng zhang@e组织应对不确定性挑战的战略转型指南@f(荷) 兰斯·特·韦杰德著@g何义情等译
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@a兰斯·特·韦杰德, 曾任麦肯锡公司管理顾问, 也是荷兰Purpose+公司创始人。
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@a有书目
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@a本书共分三个主要部分。第一部分将通过五个“现实透镜” (经济、地缘政治、人口、环境、科技) 来探索当今世界的现实情况以及未来几十年我们能合理预期到的事情。第二部分着眼于当今组织内部的变化, 阐明组织是社会信仰体系的反映, 更广泛的世界 (由外向内的力量) 的变化会导致组织内 (由内而外的力量) 的变化。本部分还强调了为什么营利性组织 —— 而不是个人、政府或非营利组织 —— 是有效应对我们这个时代的决定性挑战的关键参与者, 同时也说明了为什么组织这么做符合其自身的利益, 并对那些做得特别出色的组织举例加以介绍。第三部分也是最后一部分, 是关于组织转型方法的。它详细解释了企业如何在有效应对时代挑战的同时创造更多价值。将企业的使命与利润相结合的战略理念是本书的核心, 该部分也将向您介绍帮助实现这一目标的实用的、经过实践验证的转型工具, 包括我们通常与我们的客户一起使用的所有框架。
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@a组织应对不确定性挑战的战略转型指南@Azu zhi ying dui bu que ding xing tiao zhan de zhan lve zhuan xing zhi nan
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@aCN@b郑州旅游职业学院@c20240722
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@aZZLYZY@dF061.2@e9
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| 使命型增长：组织应对不确定性挑战的战略转型指南/(荷) 兰斯·特·韦杰德著/何义情等译.-北京：东方出版社，2023.01 |
| 263页：图；21cm |
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| ISBN 978-7-5207-2824-9：CNY58.00 |
| 本书共分三个主要部分。第一部分将通过五个“现实透镜” (经济、地缘政治、人口、环境、科技) 来探索当今世界的现实情况以及未来几十年我们能合理预期到的事情。第二部分着眼于当今组织内部的变化, 阐明组织是社会信仰体系的反映, 更广泛的世界 (由外向内的力量) 的变化会导致组织内 (由内而外的力量) 的变化。本部分还强调了为什么营利性组织 —— 而不是个人、政府或非营利组织 —— 是有效应对我们这个时代的决定性挑战的关键参与者, 同时也说明了为什么组织这么做符合其自身的利益, 并对那些做得特别出色的组织举例加以介绍。第三部分也是最后一部分, 是关于组织转型方法的。它详细解释了企业如何在有效应对时代挑战的同时创造更多价值。将企业的使命与利润相结合的战略理念是本书的核心, 该部分也将向您介绍帮助实现这一目标的实用的、经过实践验证的转型工具, 包括我们通常与我们的客户一起使用的所有框架。 |
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正题名：使命型增长
索取号：F061.2/9
预约/预借
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登录号
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条形码
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馆藏地/架位号
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状态
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备注
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十二楼书库/
[索取号:F061.2/9]
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十二楼书库/
[索取号:F061.2/9]
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在馆
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十二楼书库/
[索取号:F061.2/9]
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在馆
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