|
000
|
01944nam0 2200325 450
|
|
001
|
108697
|
|
010
|
|
@a978-7-302-62606-0@dCNY128.00
|
|
100
|
|
@a20250717d2024 em y0chiy50 ea
|
|
101
|
1
|
@achi@ceng
|
|
102
|
|
@aCN@b110000
|
|
105
|
|
@aa a 000yy
|
|
106
|
|
@ar
|
|
200
|
1
|
@a非凡敏捷@Afei fan min jie@e整合敏捷转型框架原理、实践及五项修炼@f(美) 迈克尔·K.斯佩德, 米歇尔·马多著@g李月萍, 吴舜贤译
|
|
210
|
|
@a北京@c清华大学出版社@d2024.08
|
|
215
|
|
@a32, 317页@c图@d23cm
|
|
306
|
|
@a由Pearson Education授权出版
|
|
312
|
|
@a英文题名取自版权页
|
|
314
|
|
@a迈克尔·K.斯佩德, 敏捷生涯始于2001年, 大规模敏捷极限编程 (Agile XP) 的先行者。米歇尔·马多, Trans4mation负责人和联合创始人。在过去近三十年的职业生涯中, 她先后以组织领导者、顾问、教练和员工的身份, 积极参与培养敏捷教练和敏捷领导者, 打造敏捷组织。李月萍, 曾任IBM软件数字化商务销售系统的经理和技术负责人, 领导部门从零基础到全面展开的大规模敏捷转型。吴舜贤, 拥有二十多年软件行业经验, 先后从事软件研发管理、项目管理、团队教练和组织敏捷转型等工作。
|
|
320
|
|
@a有书目 (第307-312页)
|
|
330
|
|
@a本书基于经过验证的整合敏捷转型框架, 提供了全新的视角和整合系统方法, 力求从操作的层面来引导个人和组织实现全面敏捷, 帮助读者使用IATF将主观认知与客观量化数据结合起来。许多客户组织的实践经验证明, 基于整合理论的敏捷转型框架可以帮助领导者顺利实现转型, 引领组织最终实现真正意义上的进化和敏捷。
|
|
500
|
10
|
@aAgile transformation : using the integral agile transformation framework to think and lead differently@mChinese
|
|
517
|
1
|
@a整合敏捷转型框架原理、实践及五项修炼@Azheng he min jie zhuan xing kuang jia yuan li 、 shi jian ji wu xiang xiu lian
|
|
606
|
0
|
@a企业管理@Aqi ye guan li@x研究
|
|
690
|
|
@aF272@v5
|
|
701
|
1
|
@a马多@Ama duo@g(Madore, Michele)@4著
|
|
701
|
1
|
@a斯佩德@Asi pei de@g(K.Spayd, Michael)@4著
|
|
702
|
0
|
@a李月萍@Ali yue ping@4译
|
|
702
|
0
|
@a吴舜贤@Awu shun xian@4译
|
|
801
|
0
|
@aCN@b郑州旅游职业学院@c20250717
|
|
905
|
|
@aZZLYZY@dF272@e1256@f3
|
|
|
|
|
| |
| 非凡敏捷：整合敏捷转型框架原理、实践及五项修炼/(美) 迈克尔·K.斯佩德, 米歇尔·马多著/李月萍, 吴舜贤译.-北京：清华大学出版社，2024.08 |
| 32, 317页：图；23cm |
| |
| |
| ISBN 978-7-302-62606-0：CNY128.00 |
| 本书基于经过验证的整合敏捷转型框架, 提供了全新的视角和整合系统方法, 力求从操作的层面来引导个人和组织实现全面敏捷, 帮助读者使用IATF将主观认知与客观量化数据结合起来。许多客户组织的实践经验证明, 基于整合理论的敏捷转型框架可以帮助领导者顺利实现转型, 引领组织最终实现真正意义上的进化和敏捷。 |
| ● |
正题名：非凡敏捷
索取号：F272/1256
预约/预借
| 序号
|
登录号
|
条形码
|
馆藏地/架位号
|
状态
|
备注
|
|
1
|
1447912
|
214479125
|
十二楼书库/
[索取号:F272/1256]
|
在馆
|
架位导航
|
|
2
|
1447913
|
214479134
|
十二楼书库/
[索取号:F272/1256]
|
在馆
|
架位导航
|
|
3
|
1447914
|
214479143
|
十二楼书库/
[索取号:F272/1256]
|
在馆
|
架位导航
|
