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@a357页@c图@d24cm
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@a杨克军, 山东大学工商管理硕士, 质量工程师, 深圳市市长质量奖评审员。2002年起任职于冠智达管理咨询公司, 先后担任高级咨询师、培训讲师、总经理等职务, 从事质量管理咨询工作, 为逾百家企业提供咨询和培训服务。2008年起任职于华测检测认证集团, 先后担任质量总监、总裁办公室主任、事业部总经理、运营副总裁等职务。工作之余, 潜心研究供应链质量管理及卓越绩效模式的最新理论及最佳实践, 创建“职业钟匠研修会”微信公众号, 致力于研修知识经济时代的质量管理科学与方法, 为我国制造强国战略的实现献上绵薄之力。
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@a有书目 (第338-357页)
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@a本书构建了一个新的绩效管理系统 —— 卓越绩效计分卡 (Performance Excellence Score Card, PESC), 既可以用来建立企业的绩效测量系统, 也可以作为一个独立的、动态的绩效管理工具用于企业的综合绩效改进。以卓越绩效计分卡 (PESC) 为基础, 本书构建了一套完整的企业从普通到优秀再到卓越的“造钟”理论和方法, 由沛思 (PESC) 企业成长四阶段模型、沛思环 (PESCCircle) 、沛思 (PESC) 计分卡 (即卓越绩效计分卡) 、沛思 (PESC) 企业经营管理成熟度评价模型, 以及沛思 (PESC) “造钟”十二步法五部分内容组成。本书的目标读者为企业家、职业经理人、企业内推行卓越绩效模式的工作人员、政府质量奖评审员、咨询师, 以及从事企业管理教学及研究的院校师生。
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| 卓越绩效计分卡= Performance excellence score card：从优秀到卓越的“造钟”方法/杨克军著.-北京：企业管理出版社，2024.10 |
| 357页：图；24cm |
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| ISBN 9787516431474 ：CNY88.00 |
| 本书构建了一个新的绩效管理系统 —— 卓越绩效计分卡 (Performance Excellence Score Card, PESC), 既可以用来建立企业的绩效测量系统, 也可以作为一个独立的、动态的绩效管理工具用于企业的综合绩效改进。以卓越绩效计分卡 (PESC) 为基础, 本书构建了一套完整的企业从普通到优秀再到卓越的“造钟”理论和方法, 由沛思 (PESC) 企业成长四阶段模型、沛思环 (PESCCircle) 、沛思 (PESC) 计分卡 (即卓越绩效计分卡) 、沛思 (PESC) 企业经营管理成熟度评价模型, 以及沛思 (PESC) “造钟”十二步法五部分内容组成。本书的目标读者为企业家、职业经理人、企业内推行卓越绩效模式的工作人员、政府质量奖评审员、咨询师, 以及从事企业管理教学及研究的院校师生。 |
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正题名：卓越绩效计分卡
索取号：F272.5/65
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状态
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备注
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[索取号:F272.5/65]
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[索取号:F272.5/65]
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十二楼书库/
[索取号:F272.5/65]
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