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@ a成为学习型管理者:赋能组织@ Acheng wei xue xi xing guan li zhe@ f(美) 奇普·R. 贝尔, (美) 马歇尔·戈德史密斯著@ d= Managers as mentors@ fChip R. Bell, Marshall Goldsmith@ g周迪, 郭心蕊译@ zeng
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@ a本书自1996年出版英文第1版以来，近20年来畅销不衰，第3版是最新版。本书能快速指导经理人在如今动荡的组织中成长，强调了导师是学习的催化剂而不仅仅是简单地传授知识。本版新增加了对美国6位顶级CEO的专访，对12章内容做了重大修改，新的章节说明了导师制在促进创新中起到的作用。本书提出了构建“导师制”指导关系的SAGE模型，还提供了工具箱，包含5种帮助导师开展学习伙伴关系的资源。这本书能帮助领导者成为学习型组织中不可或缺的导师。
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成为学习型管理者:赋能组织/(美) 奇普·R. 贝尔, (美) 马歇尔·戈德史密斯著= Managers as mentors/Chip R. Bell, Marshall Goldsmith/周迪, 郭心蕊译.-第2版，修订版.-北京：电子工业出版社，2019.07 XXV, 209页；24cm ISBN 978-7-121-36745-8：CNY68.00 本书自1996年出版英文第1版以来，近20年来畅销不衰，第3版是最新版。本书能快速指导经理人在如今动荡的组织中成长，强调了导师是学习的催化剂而不仅仅是简单地传授知识。本版新增加了对美国6位顶级CEO的专访，对12章内容做了重大修改，新的章节说明了导师制在促进创新中起到的作用。本书提出了构建“导师制”指导关系的SAGE模型，还提供了工具箱，包含5种帮助导师开展学习伙伴关系的资源。这本书能帮助领导者成为学习型组织中不可或缺的导师。 ●
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1
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210103635
十二楼书库/12E13B0602/
[索取号:F272/719]
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2
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