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02034nam 2200361 450
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2631566399
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@a978-7-115-65376-5@dCNY68.00
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096
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@aCN@b湖北三新2026103
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@a20250422d2025 em y0chiy0120 ea
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@achi@ceng
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@aCN@b110000
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@a创建教练文化：十字路口的组织升级@Achuang jian jiao lian wen hua@f(英) 彼得·霍金斯著@g陈绰, 李龙乔译
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@a1版
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@a北京@c人民邮电出版社@d2025.01
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@axviii, 221页@c图@d24cm
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@a积极教练技术系列丛书@Aji ji jiao lian ji shu xi lie cong shu
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@a翻译版权2025由麦格劳希尔 (新加坡) 有限公司与人民邮电出版社所有
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@a英文题名原文取自封面
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@a彼得·霍金斯, 英国亨利商学院领导力教授, 巴斯咨询集团创始人、名誉董事长。陈绰, 国际教练联合会认证专业教练(ICF PCC&ACTC);《高绩效团队教练》等多部教练专著译者; 国内团队教练领域引领者; 领导团队效能陪跑教练; 清华MBA; 清华大学创业团队导师。李龙乔, 北京创思迈格咨询有限公司创始人, 中国变革管理专业领军人物, 江湖人称“龙爷”。
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@a有书目 (第212-221页)
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@a本书介绍了创建教练文化的三大基础支柱和七大步骤以及如何对教练活动进行评估, 进而使教练技术在促进组织进步中发挥更大影响力, 并让教练活动走出教练室, 成为管理、领导以及调动所有利益相关者的一种方式。本书写给所有想要加入教练技术下一个发展阶段的人。无论是CEO、人力资源总监、组织发展或领导力发展负责人、教练经理、内部或外部教练、教练培训师或著述者, 都能利用书中介绍的步骤和方法, 在推动教练活动与整体业务发展相结合并创造真正价值方面发挥自己的作用。
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@12001 @a积极教练技术系列丛书
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@aCreating a coaching culture : developing a coaching strategy for your organization@mChinese
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@a十字路口的组织升级@Ashi zi lu kou de zu zhi sheng ji
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@a企业管理@Aqi ye guan li@x职工培训
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@aF272.92@v5
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@a霍金斯@Ahuo jin si@g(Hawkins, Peter)@4著
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@a陈绰@Achen chuo@4译
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@a李龙乔@Ali long qiao@4译
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@aCN@b湖北三新@c20260626
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@a10447@dF272.92@e1029@f3
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| 创建教练文化：十字路口的组织升级/(英) 彼得·霍金斯著/陈绰, 李龙乔译.-1版.-北京：人民邮电出版社，2025.01 |
| xviii, 221页：图；24cm.-(积极教练技术系列丛书) |
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| ISBN 978-7-115-65376-5：CNY68.00 |
| 本书介绍了创建教练文化的三大基础支柱和七大步骤以及如何对教练活动进行评估, 进而使教练技术在促进组织进步中发挥更大影响力, 并让教练活动走出教练室, 成为管理、领导以及调动所有利益相关者的一种方式。本书写给所有想要加入教练技术下一个发展阶段的人。无论是CEO、人力资源总监、组织发展或领导力发展负责人、教练经理、内部或外部教练、教练培训师或著述者, 都能利用书中介绍的步骤和方法, 在推动教练活动与整体业务发展相结合并创造真正价值方面发挥自己的作用。 |
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正题名：创建教练文化:十字路口的组织升级
索取号：F272.92/1029
预约/预借
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登录号
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条形码
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馆藏地/架位号
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状态
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备注
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1508018
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215080187
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十二楼书库/
[索取号:F272.92/1029]
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在馆
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架位导航
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2
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1508019
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215080196
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十二楼书库/
[索取号:F272.92/1029]
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在馆
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1508020
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215080203
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十二楼书库/
[索取号:F272.92/1029]
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在馆
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架位导航
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