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@a北京@c中信出版集团股份有限公司@d2024.10
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@aXVII, 284页@c图@d21cm
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@a马旭飞, 香港中文大学商学院副院长、管理学系终身正教授, 曾任香港城市大学管理学系终身正教授、清华大学经济管理学院郭台铭讲席教授, 入选国家级人才工程项目 (教育部长江学者讲席教授)。多年关注新型全球化、数字化和可持续发展背景下的企业战略和创新创业。封小韵, 思科大中华区副总裁, 思科中国香港、澳门及华南区总经理, 思科大中华区海外业务总经理, 世界互联网大会全球青年领军者, 曾为多家大型企业出海运营提供战略咨询及数字化赋能指导。
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@a本书从国际化战略视角出发, 以数字化战略为核心, 聚焦企业出海的难点和焦点, 通过大量真实的案例和前沿的研究, 对出海当中遇到的困境和问题加以梳理和解析, 对成功案例进行分析和归纳。马教授总结出多年研究的理论成果, 提出全球化出海战略的底层逻辑和战略分析框架, 总结提炼企业出海的基本策略出海三板斧: 路径、时机、数字化底盘, 出海决策的OLI模型、新跳板理论。作者还总结出中国企业出海面对的三种劣势: 外来者劣势、“中”来者劣势、“后”来者劣势, 帮助企业家扬长避短, 在相较本土市场更为复杂的竞争环境中做出理性的战略决策。同时还总结和梳理了企业不同的出海战略模式。
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| 出海战略：中国企业的新蓝海/马旭飞, 封小韵著.-北京：中信出版集团股份有限公司，2024.10 |
| XVII, 284页：图；21cm |
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| ISBN 978-7-5217-6962-3：CNY69.00 |
| 本书从国际化战略视角出发, 以数字化战略为核心, 聚焦企业出海的难点和焦点, 通过大量真实的案例和前沿的研究, 对出海当中遇到的困境和问题加以梳理和解析, 对成功案例进行分析和归纳。马教授总结出多年研究的理论成果, 提出全球化出海战略的底层逻辑和战略分析框架, 总结提炼企业出海的基本策略出海三板斧: 路径、时机、数字化底盘, 出海决策的OLI模型、新跳板理论。作者还总结出中国企业出海面对的三种劣势: 外来者劣势、“中”来者劣势、“后”来者劣势, 帮助企业家扬长避短, 在相较本土市场更为复杂的竞争环境中做出理性的战略决策。同时还总结和梳理了企业不同的出海战略模式。 |
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正题名：出海战略
索取号：F279.23/673
预约/预借
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登录号
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条形码
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馆藏地/架位号
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状态
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备注
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1444177
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214441772
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十二楼书库/
[索取号:F279.23/673]
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在馆
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架位导航
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[索取号:F279.23/673]
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十二楼书库/
[索取号:F279.23/673]
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