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@ a本书作者总结了多种典型的文化模型, 如被保留下来的固有文化、日日践行的文化、兼容并包的文化、重视反馈的文化、着装的文化、言行一致的文化、增进联系的文化等。同时以此分析了众多优秀企业, 如苹果公司因为乔布斯让公司保留原有的文化优势, 压缩产品线, 保证公司集中精力打造完美的用户体验, 拯救了岌岌可危的苹果公司 ; 网飞的里德·哈斯廷斯为了推进新业务, 应用“做决策时的主次观”, 将功勋赫赫的优秀团队从核心会议上踢出去等。
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你所做即你所是:打造企业文化的策略和技巧/(美) 本·霍洛维茨著= What you do is who you are/Ben Horowitz/钟莉婷译.-北京:中信出版集团,2020.08
XXIX, 244页;23cm
ISBN 978-7-5217-1956-7:CNY69.00
本书作者总结了多种典型的文化模型, 如被保留下来的固有文化、日日践行的文化、兼容并包的文化、重视反馈的文化、着装的文化、言行一致的文化、增进联系的文化等。同时以此分析了众多优秀企业, 如苹果公司因为乔布斯让公司保留原有的文化优势, 压缩产品线, 保证公司集中精力打造完美的用户体验, 拯救了岌岌可危的苹果公司 ; 网飞的里德·哈斯廷斯为了推进新业务, 应用“做决策时的主次观”, 将功勋赫赫的优秀团队从核心会议上踢出去等。
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正题名:你所做即你所是:打造企业文化的策略和技巧
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