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20230621093506.6
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@a加速:企业数字化转型的24项核心能力@Ajia su@e@f(美) 妮科尔·福斯格伦, (英) 耶斯·亨布尔, (美) 吉恩·金著@d= Accelerate@ethe science of lean software and devops@fNicole Forsgren, Jez Humble, Gene Kim@g孙振鹏, 乔皓天, 乔梁译@zeng
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@a北京@c人民邮电出版社@d2022.03
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@axxxi, 220页@c图@d21cm
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@a本书中文简体字版由C. Fletcher & Company, LLC.通过Andrew Nurnberg Associates授权人民邮电出版社有限公司独家出版
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@a妮科尔·福斯格伦 (Nicole Forsgren), 微软研究院合伙人、GitHub前研发与战略副总裁。耶斯·亨布尔 (Jez Humble), 被誉为“持续交付之父”, 软件交付绩效方面当之无愧的意见领袖, 现任职于谷歌公司。吉恩·金 (Gene Kim), DevOps企业峰会创办者, 研究高绩效技术组织长达二十载。孙振鹏, 国际信息科学考试学会 (EXIN) 亚太区总经理、国际数字化能力基金会 (IFDC) 全球副主席、DevOpsDays中国峰会联合发起人。乔皓天, 现从事ToB业务的软件研发和大数据处理相关工作, 长期致力于研究如何提升ToB业务的软件研发效能, 了解敏捷开发方法和DevOps, 在持续集成和测试驱动开发等工程技术实践方面拥有丰富的经验。
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@a有书目 (第209-215页)
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@a本书是三位DevOps领军人物献给企业数字化转型的力作。在持续四年的调研过程中, 本书作者致力于研究哪些能力和实践对于加速软件的开发和交付具有重要意义。本书详述了该调研项目的成果和科学方法, 系统地分析了高绩效企业和高绩效团队的24项核心能力。本书表明,“DevOps实践和持续交付实践有助于企业提高绩效”不是一句空话, 其背后是有数据和科学方法支撑的。作者勾勒出高绩效企业的模样, 并阐释了在进行数字化转型的过程中, 什么有效、什么无效、什么无关紧要。
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@a本书适合CEO、CFO、CIO以及企业的其他管理者阅读, 技术团队负责人也可以通过本书了解如何以技术驱动业务价值
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@aAccelerate : the science of lean software and devops@mChinese
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@a企业数字化转型的24项核心能力@Aqi ye shu zi hua zhuan xing de 24 xiang he xin neng li
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@a数字技术@Ashu zi ji shu@x应用@x企业管理@x研究
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@a福斯格伦@Afu si ge lun@g(Forsgren, Nicole)@4著
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@a亨布尔@Aheng bu er@g(Humble, Jez)@4著
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@a孙振鹏@Asun zhen peng@4译
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@aCN@b郑州支点@c20230620
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@dF272.7@e138@f3
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| 加速:企业数字化转型的24项核心能力/(美) 妮科尔·福斯格伦, (英) 耶斯·亨布尔, (美) 吉恩·金著= Accelerate：the science of lean software and devops/Nicole Forsgren, Jez Humble, Gene Kim/孙振鹏, 乔皓天, 乔梁译.-北京：人民邮电出版社，2022.03 |
| xxxi, 220页：图；21cm |
| 使用对象：本书适合CEO、CFO、CIO以及企业的其他管理者阅读, 技术团队负责人也可以通过本书了解如何以技术驱动业务价值 |
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| ISBN 978-7-115-58589-9：CNY69.80 |
| 本书是三位DevOps领军人物献给企业数字化转型的力作。在持续四年的调研过程中, 本书作者致力于研究哪些能力和实践对于加速软件的开发和交付具有重要意义。本书详述了该调研项目的成果和科学方法, 系统地分析了高绩效企业和高绩效团队的24项核心能力。本书表明,“DevOps实践和持续交付实践有助于企业提高绩效”不是一句空话, 其背后是有数据和科学方法支撑的。作者勾勒出高绩效企业的模样, 并阐释了在进行数字化转型的过程中, 什么有效、什么无效、什么无关紧要。 |
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正题名：加速:企业数字化转型的24项核心能力
索取号：F272.7/138
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馆藏地/架位号
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1274460
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十二楼书库/12E14B0701/
[索取号:F272.7/138]
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[索取号:F272.7/138]
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十二楼书库/12E14B0701/
[索取号:F272.7/138]
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