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000
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01493nam 2200277 450
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001
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60913
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@a20240729d2023 em y0chiy50 ea
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@achi
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@ar
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@a精益改善@Ajing yi gai shan@e激活组织 打造卓越现场力@f刘承元著
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@a北京@c企业管理出版社@d2023.11
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@a233页@c图@d23cm
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2
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@a3A精益系列丛书@A3A jing yi xi lie cong shu@v2
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@a华阅经管
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@a刘承元博士, 3A咨询集团董事长、知一行九精益老师、清华大学外聘教授、“精益造物育人”机制理论创始人、精益案例库与精益学堂首席专家, 《世界经理人》《企业管理》和《企业家》杂志封面人物。
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@a本书对精益全员改善活动的定义、愿景、目标、路径等内容进行了叙述, 对推行精益改善中常见的问题以及活动推进技巧进行了讲解 ; 对现场上台阶活动机制各个导入阶段的活动步骤、活动内容、活动方法进行了介绍 ; 重点讲述了员工微创新提案制度中的误区, 员工提案的提交、处理、奖励流程以及促进员工广泛参与的方法等进行了说明 ; 最后阐述了绩效改进课题的来源、解决问题的流程和项目管理的方法等, 并以生产线效率提升为主线, 讲述了课题改善中, 发现问题、分析问题和解决问题的逻辑、路径和方法。
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@12001 @a3A精益系列丛书@v2
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@a激活组织 打造卓越现场力@Aji huo zu zhi da zao zhuo yue xian chang li
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0
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@a企业管理@Aqi ye guan li@x经济效率@x研究@y中国
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690
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@aF279.23@v5
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0
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@a刘承元@Aliu cheng yuan@4著
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801
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0
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@aCN@b郑州旅游职业学院@c20240729
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905
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@aZZLYZY@dF279.23@e584
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| 精益改善：激活组织 打造卓越现场力/刘承元著.-北京：企业管理出版社，2023.11 |
| 233页：图；23cm.-(3A精益系列丛书；2) |
| 华阅经管 |
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| ISBN 978-7-5164-2919-8：CNY68.00 |
| 本书对精益全员改善活动的定义、愿景、目标、路径等内容进行了叙述, 对推行精益改善中常见的问题以及活动推进技巧进行了讲解 ; 对现场上台阶活动机制各个导入阶段的活动步骤、活动内容、活动方法进行了介绍 ; 重点讲述了员工微创新提案制度中的误区, 员工提案的提交、处理、奖励流程以及促进员工广泛参与的方法等进行了说明 ; 最后阐述了绩效改进课题的来源、解决问题的流程和项目管理的方法等, 并以生产线效率提升为主线, 讲述了课题改善中, 发现问题、分析问题和解决问题的逻辑、路径和方法。 |
| ● |
正题名：精益改善
索取号：F279.23/584
预约/预借
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登录号
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条形码
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馆藏地/架位号
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状态
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备注
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1
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1362602
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213626021
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十二楼书库/
[索取号:F279.23/584]
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在馆
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架位导航
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2
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1362603
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213626030
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十二楼书库/
[索取号:F279.23/584]
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在馆
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架位导航
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3
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1362604
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213626049
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十二楼书库/
[索取号:F279.23/584]
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在馆
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架位导航
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