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02198nam 2200325 450
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@a978-7-5722-7584-5@dCNY109.90
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@a20250707d2024 em y0chiy50 ea
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@achi@ceng
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@aCN@b330000
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@a真高管@Azhen gao guan@f(美) 理查德·哈克曼著@d= Leading teams@fJ. Richard Hackman@g关苏哲, 庄理昂译@zeng
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@a杭州@c浙江教育出版社@d2024.03
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@aXXVI, 270页, [1] 页图版@c图@d23cm
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@a组织进化大师哈克曼系列@Azu zhi jin hua da shi ha ke man xi lie
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@a湛庐
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@a封面其他题名: 如何为高效团队搭建舞台
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@a理查德·哈克曼, 哈佛大学社会和组织心理学教授。研究涉猎社会和组织心理学的多个方面。凭借在团队研究领域的工作, 获得了美国行为科学研究所第六届年度创造性人才奖、美国心理学会工业和组织心理学部的杰出科学贡献奖、哈佛大学研究生院颁发的“门德尔松优异导师奖”, 以及美国管理学会的杰出教育者奖和杰出学者奖。关苏哲, 新关点创始人, 私董会总栽教练, 标杆企业高管团队教练兼企业重要会议主持人。庄理昂, 引导师, 高管教练。
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@a本书探讨了不同组织环境下领导、管理团队, 使团队高效运作的一般准则。结合对乐团、航空公司机组成员、经济分析师团队、制造工厂团队等多元化团队的现场研究, 哈克曼一针见血地指出, 想要让团队更高效, 管理者无需事必躬亲, 而应像园丁一样, 专注于创设条件来培养团队。这些条件包括真正的团队、富有感召力的团队目标、赋能的团队结构、支持性组织环境和专家指导。无论你是经验丰富的管理者、企业顾问还是刚刚开始管理团队的新手, 这本书都能带你深入思考团队有效性的本质, 为你提供增强自身领导力和影响力的实用方法, 助你早日成为能创建、领导高效团队的真高管。如果你即将加入团队的普通读者, 本书将让你详细了解, 为什么有些团队可以步入正轨, 而有些团队要么陷入痛苦的挣扎, 无法得到令人满意的结果, 要么在组建不久后就分崩离析。
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@12001 @a组织进化大师哈克曼系列
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@aLeading teams@mChinese
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@a如何为高效团队搭建舞台@Aru he wei gao xiao tuan dui da jian wu tai
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@a企业管理@Aqi ye guan li@x团队管理
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@aF272.9@v5
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@a哈克曼@Aha ke man@g(Hackman, J. Richard)@4著
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@a关苏哲@Aguan su zhe@4译
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@aCN@b郑州旅游职业学院@c20250707
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@aZZLYZY@dF272.9@e561
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| 真高管/(美) 理查德·哈克曼著= Leading teams/J. Richard Hackman/关苏哲, 庄理昂译.-杭州：浙江教育出版社，2024.03 |
| XXVI, 270页, [1] 页图版：图；23cm.-(组织进化大师哈克曼系列) |
| 湛庐 |
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| ISBN 978-7-5722-7584-5：CNY109.90 |
| 本书探讨了不同组织环境下领导、管理团队, 使团队高效运作的一般准则。结合对乐团、航空公司机组成员、经济分析师团队、制造工厂团队等多元化团队的现场研究, 哈克曼一针见血地指出, 想要让团队更高效, 管理者无需事必躬亲, 而应像园丁一样, 专注于创设条件来培养团队。这些条件包括真正的团队、富有感召力的团队目标、赋能的团队结构、支持性组织环境和专家指导。无论你是经验丰富的管理者、企业顾问还是刚刚开始管理团队的新手, 这本书都能带你深入思考团队有效性的本质, 为你提供增强自身领导力和影响力的实用方法, 助你早日成为能创建、领导高效团队的真高管。如果你即将加入团队的普通读者, 本书将让你详细了解, 为什么有些团队可以步入正轨, 而有些团队要么陷入痛苦的挣扎, 无法得到令人满意的结果, 要么在组建不久后就分崩离析。 |
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正题名：真高管
索取号：F272.9/561
预约/预借
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登录号
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条形码
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馆藏地/架位号
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状态
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备注
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1
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1433524
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十二楼书库/
[索取号:F272.9/561]
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在馆
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架位导航
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2
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十二楼书库/
[索取号:F272.9/561]
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在馆
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十二楼书库/
[索取号:F272.9/561]
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