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@a秦杨勇, 上海佐佳企业管理咨询有限公司首席管理顾问, 南京佐佳卓越企业管理咨询有限公司主管合伙人。
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@a本书将系统“从战略到执行闭环”分为五大环节, 该五大环节是“战略分析、战略规划、战略解码、执行监控、战略评估”。充分借鉴了“卡普兰与诺顿博士战略管理五大循环、华为公司BLM与DSTE、华润6S战略管理流程”的核心思想与操作经验, 同时充分考虑成长型企业战略管理的特点, 进行了方法、工具与模板的简化。读者在成长型企业应用BLM模型、“从战略到执行闭环”的案例也将在书中呈现讲解。
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| 战略闭环：从战略到执行实战全案/秦杨勇著.-1版.-北京：中国人民大学出版社，2025.01 |
| 345页：图；24cm |
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| ISBN 978-7-300-33207-9(精装)：CNY99.00 |
| 本书将系统“从战略到执行闭环”分为五大环节, 该五大环节是“战略分析、战略规划、战略解码、执行监控、战略评估”。充分借鉴了“卡普兰与诺顿博士战略管理五大循环、华为公司BLM与DSTE、华润6S战略管理流程”的核心思想与操作经验, 同时充分考虑成长型企业战略管理的特点, 进行了方法、工具与模板的简化。读者在成长型企业应用BLM模型、“从战略到执行闭环”的案例也将在书中呈现讲解。 |
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正题名：战略闭环:从战略到执行实战全案
索取号：F272.1/159
预约/预借
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登录号
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条形码
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状态
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备注
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十二楼书库/
[索取号:F272.1/159]
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在馆
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架位导航
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2
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1507779
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十二楼书库/
[索取号:F272.1/159]
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十二楼书库/
[索取号:F272.1/159]
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