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@ a本书的作者提出了组织重组的实用指南, 通过五个步骤即可成功地规划并实施重组, 规避陷阱, 加速重组过程。作者基于40多年的管理经验和对2500多名高管的研究, 力图将过往由他们及麦肯锡同事所实践的重组“艺术”, 升华为一种可复制的“科学”, 以便组织可以在任何大大小小的重组过程中实施。这本书所提出的五个步骤提供了一种简洁、循序渐进的重组方法, 帮助组织识别陷阱, 进而顺利实施重组。这些方法既适用于小企业, 也同样适用于大公司 ; 既适用于跨部门重组, 也适用于单部门整合 ; 既适用于那些有咨询顾问参与的重组, 也适用于由公司管理者独立主导的重组。
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重组:麦肯锡变革方法论/(英) 斯蒂芬·海德瑞·罗宾逊, 苏珊·海伍德著= Reorg:how to get it right/Stephen Heidari-Robinson, Suzanne Heywood/崔李李译.-北京：中信出版集团股份有限公司，2020.10 10, 186页：图；23cm ISBN 978-7-5217-1985-7：CNY68.00 本书的作者提出了组织重组的实用指南, 通过五个步骤即可成功地规划并实施重组, 规避陷阱, 加速重组过程。作者基于40多年的管理经验和对2500多名高管的研究, 力图将过往由他们及麦肯锡同事所实践的重组“艺术”, 升华为一种可复制的“科学”, 以便组织可以在任何大大小小的重组过程中实施。这本书所提出的五个步骤提供了一种简洁、循序渐进的重组方法, 帮助组织识别陷阱, 进而顺利实施重组。这些方法既适用于小企业, 也同样适用于大公司 ; 既适用于跨部门重组, 也适用于单部门整合 ; 既适用于那些有咨询顾问参与的重组, 也适用于由公司管理者独立主导的重组。 ●
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